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          市政年度考核個人總結

          | 彭永

          市政,是指城市的各項行政管理工作,也指市場貿易事務。城市管理工作包括工商業、交通、公安、文教、環境、衛生、基本建設等。下面是小編給大家整理的市政年度考核個人總結,僅供參考希望能夠幫助到大家。

          市政年度考核個人總結1

          本員工于_年6月26日入職__股份公司,并安排在__市政工作組。通過公司崗前培訓以及兩個月的試用期,對公司工作制度、相關工作流程以及_項目市政工程基本情況有了較詳細的了解,通過對c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程的施工管理工作,本人對本項目及公司又有了進一步的認識。綜合半年來個人工作內容,可概括為兩個主要階段,即試用期間的學習、適應與熟悉階段以及c3c4c6c7區小市政的實際工程管理階段?,F針對本人入職以來的個人工作情況具體總結如下:

          本員工入職__項目市政工作組,通過崗前學習在對公司的創立、發展及現狀有了初步認識后,對本項目相關市政工程配套設施情況進行了全面的摸底與學習。通過翻閱查找相關資料,了解項目前期市政咨詢方案、熟悉相關項目外部市政規劃及已實施情況。在對本項目市政配套設施有了初步認識后,通過對已實施工程現狀、工程合同及相關工程招標、變更、結算等資料的熟悉,從而對公司現有市政工程情況、施工隊伍以及相關招標、變更、結算工作流程等均有了整體性的認識。

          由于入職后正趕上c3c4c6c7區室外市政工程的前期招標工作,于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標制度的前提下,組織編制招標文件、發放標書并參與工程開標、評標等工作。施工單位招標確定后,根據公司相關流程進行施工合同的簽訂、設計圖紙會審、工程計劃編制以及施工進場前場地協調等工作。截止到8月底,組織完成了c3c4c6c7區室外小市政雨污水、中水、自來水消防工程正式進場準備工作。

          c3c4c6c7區及小學幼兒園小市政工程根據工程特點及隊伍招標情況主要分為五大塊:即由北京市政工程管理處排水工程所中標的雨污水、中水、給水消防工程;由北京電子動力設備安裝工程公司中標的熱水、熱力工程;由朝陽田華公司中標的天然氣工程;再就是分別由原有專業隊伍施工的電信及電力工程。由于正在進行的樓體施工導致場地條件限制并受部分專業市政隊伍招標、出圖時間影響,以上市政施工只能遞次進場,因此根據各自專業施工特點、埋深、工序時間并結合場地現狀,編制了詳細的工程場地要求及市政穿插施工計劃。成本方面主要通過前期審圖、招標限制調價并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質量、進度方面,重點抓住施工單位管理體系,充分調動監理單位的監督管理積極性,并加強過程預控手段來杜絕施工過程中可能會出現的工程隱患。

          由于受市政施工場地、樓體外架及市政單位自身條件等因素影響,市政施工過程情況較復雜,也暴露出在工程管理協調過程中存在的一些不足?,F將給排水、天然氣市政工程最初計劃、實際進場時間、最后完成時間及工程中主要難點說明如下:一、給排水工程原計劃在8月10日進場,工期約75天即10月底完成施工;而實際施工于8月底進場,12月初基本完成,總歷時約100天。工程難點關鍵在于施工場地、室外設備設施及基礎的拆除。期間由于總包單位不能按時分段提供工作面導致進場時間推遲,施工進場后也因場地條件問題一度造成人員、機械怠工問題,由于前期工程進展不理想,工程曾一度出現進度危機。到10月底不得不要求全面鋪開搶工,高峰期勞動力曾達到160人。二、天然氣工程原計劃在10月底進場,11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時間影響,導致11月7日開始進場,于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點在于施工隊伍自身管理嚴重不足,現場管理體制不健全(或根本沒有),沒有明確的計劃安排,現場管理人員能力有限,導致燃氣施工同總包及其他市政單位之間的協調配合不順暢,影響整體工程安排。而最大的影響還在于對工程質量的影響,內部質量監督環節缺失,導致管道回填質量因存在隱患而多次返工。

          c3c4c6c7區及小學幼兒園市政工程,通過約三個半月的施工,目前除電力因配合小業主收樓暫未完成外,其他均施工完并開通?,F針對c3c4c6c7區市政施工管理過程中出現的難點及今后市政工程管理中應注意事項總結如下:

          1、總包單位應在主體封頂后,即做好室外場地的動態規劃工作,并將塔吊、外梯及外排柵拆除節點納入總控計劃。

          2、在工程招標過程中,對技術標中的現場施工組織、管理體制及相應保障措施進行重點測評。

          3、充分熟悉施工圖紙及工程現狀,根據各市政專業工程施工特點,結合場地條件做好各專業進場、穿插施工的計劃安排及不同隊伍之間的交叉管理與協調。

          4、加強對工程監理單位的監督管理,保證其對市政工程的監理職責。

          5、由于市政工程特點所決定的,受外界影響因素較多。因此,如何做好工程的成品保護管理工作,是工程質量保證及協調好各單位順利完成工程任務的關鍵。

          總之,在本人入職__公司市政工作組整整半年的時間里,基本上熟悉及逐步適應了本公司的工作環境,對本項目市政工程現狀情況也有了更深入的認識。通過三個半月的市政工程施工管理,在公司領導的支持下,在工程一部所有人員的鼎力配合下,c3c4c6c7區室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務。

          _年已經成為過去,展望_年年,面對c5c8區交樓、c9區保證年底供暖的整體工作安排,市政工作任務將更加任重而道遠。對此,本人將會認真分析總結_年工作中出現的各種問題與不足,充分發揚以往工作中好的經驗及方法,把_年年的市政管理工作做得更加到位、完善,從而保證本項目_年年整體工程任務的順利完成。

          市政年度考核個人總結2

          一、20_年工作總結

          20_年,在公司黨委、工會和分公司黨總支的正確領導下,在全體工會會員的共同努力下,圍繞分公司生產和發展的中心工作,團結帶領廣大員工,充分發揮工會特點和優勢,組織開展建功立業勞動競賽活動,將競賽活動與動員職工群眾建功立業結合起來,組織職工在項目生產中廣泛開展“降本增效”、“百日會戰”等主題突出、形式多樣的勞動競賽,通過開展“安康杯”競賽、“安全生產大檢查”等系列活動,進一步提升了全體職工、外協隊的安全生產意識和自我防范的能力。通過組織開展群眾性經濟技術創新、“五小”成果競賽等活動,充分挖掘職工智慧和潛能,改進了企業的生產、經營和管理,展示了職工立足崗位成長、奉獻、建功立業的新作為。我們收集歸納的職工革新生產工藝、優化施工方案、降低生產成本、提高產品與服務質量

          分公司自身團隊文化活動。積極主動參與公司舉辦的各項活動的基礎下,自主開展各項活動。分公司先后舉辦了素質拓展培訓、青年職工聯誼會、安康杯競賽、集體婚禮以及連續五年開展“青年杯”籃球賽、“不忘初心、砥礪前行”文藝匯演等群眾性文體活動,為分公司營造了健康文明、昂揚向上的文化氛圍。

          20_年,分公司試點“家”文化建設,作為分公司團隊文化的有效補充。經過3年的探索和總結提煉,目前分公司家文化內涵和建設體系已經形成。20_年11月份,公司的“家”文化被安徽省文明辦授予第二批安徽省文明單位創建優秀品牌。

          認真貫徹省總工會《夯實基層基礎發揮工會作用》以及集團、公司關于完善基層工會、完成換屆選舉的通知,于20_年12月28日,分公司召開了工會第一次會員代表大會,完成分公司工會換屆選舉工作,建立組織構架,為全面履行工會的各項職能,不斷提高工會工作水平,全面完成各項工作任務提供了牢靠基礎。

          二、20_年工作思路

          根據公司工會和分公司黨總支的部署,分公司工會工作的總體思路是:認真落實黨的群團工作會議精神,積極貫徹落實集團二次精神和公司各項部署;緊緊圍繞分公司首次黨員大會各項戰略部署,堅持黨建帶工建,重點建立分公司工會“2345”工作體系,團結帶領廣大職工,為實現“將分公司建成公司的‘轉型利劍、創新高地、增效標兵’”而奮斗。

          突出“兩大職能”,即維護“家”文化品牌職能和融入黨政中心工作和生產經營工作的職能;重點開展“三大活動”,即以“新常態、新方位、新作為”為主題的職工思想教育活動,以“安康杯”競賽為抓手的群眾安全競賽活動,以勞動競賽、科技攻關、群眾性“五小創新”為載體的職工創新創效活動;抓好“四愛四送”,即“關愛員工、關愛女員工、關愛新員工、關愛農民工;春送健康、夏送清涼、秋送知識、冬送溫暖”;創建“五型工會”,即創建和諧溫馨型、學習型、服務型、創新型、雙安型工會。

          (一)日常工作

          1、制定了20_年工會工作計劃,按照各項工作有計劃、有步驟的開展;

          2、完成集團、公司工會下達的各項考核任務,創優爭先,力爭上游;

          3、圍繞中心促生產,強化工會干部培養,繼續挖掘人才;

          4、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“職工之家”、“職工書屋”等創建工作;

          5、建立健全了組織機構及工作制度,逐步建立各項目工會;

          6、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

          (二)、民主管理

          1、建立了民主管理制度,堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,及時傳達上級工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。

          2、堅持廠務公開,疏通民主管理渠道,營造民主管理氛圍。廠務公開實施細則全面具體、操作性強;臺帳記錄全面、規范、及時,定期公布主要或重大事項。

          (三)、群眾生產工作

          1、以“安康杯”競賽活動促安全

          一是加強安全生產管理,層層簽定安全責任書,建立健全了安全互聯網。

          二是定期舉辦安全知識培訓及工會勞動保護監督員培訓。

          三是在員工中組織開展各項安全競賽活動,建設“雙安型”工會;

          四是組織開展自查自糾活動,努力做到“四不傷害”,形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好安全氛圍。五是結合班組開展“賽安全,零事故”競賽目標,將親情文化、公司文化融入安全生產之中,通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式,激發渴望安全生產、家庭平安之情。

          2、以勞動競賽活動降本增效

          堅持科技創新,大力開展技術革新活動,開展各類勞動競賽活動。通過活動的開展,緊緊抓住生產過程中能耗大、消耗高。

          市政年度考核個人總結3

          今年,市政工程部在集團公司董事長及李總經理的正確領導下,認真貫徹落實董事長的指示精神,順利完成了今年年度施工生產任務。在這一年以來市政工程部全體員工統一思想認識,明確責任目標,強化現場管理,在各部門的積極配合和大力支持下,通過全體員工的努力,各項工作取得良好成績,工作質量得到進一步的提高,較好地完成本年度市政建設工作目標和領導布置各項任務。下面將對20_年工作進行總結:

          一、20_年各項工作情況

          1、金龍二路建設工程,該工程全路段長760m,總造價約2283萬元,主要完成了主車道及人行道大部分土方挖運,路床換填碎石,車行道水泥攪拌樁工程,石粉穩定層及瀝青底層鋪壓工程。

          2、完成了悅景康城售樓部前小廣場人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側石安裝,綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝,管井砌筑。

          3、山城路懷城大道北土方挖運。

          4、新行政中心《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進入緊湊施工階段。

          二、加強質量控制

          質量是企業的生命,市政工程部一如既往重抓質量,嚴把質量關、對工程質量問題從每個細節入手,對材料的選用,施工方案的審核,施工隊伍的作業技術嚴把監督,滴水不漏進行全面質量管理,創優質市政工程建設模范。

          三、做好安全文明施工管理

          安全文明施工事故管理水平的體現,市政部要求各項目開工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現場的檢查,發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,并對每個單位進行評比,對好的工程給與獎勵對于達不到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產作為各項工作的重中之重來抓,確保了全年無安全事故發生。

          四、、施工進度管理與生產計劃

          工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進做好每一項工作。在計劃的執行過程中要提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現。

          在今年的市政工程建設,由于縣城新城區市政建設項目增加,市政部不斷迎來新挑戰,對工期的進度控制以及安排施工現場的生產和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要。

          五、認真落實合同管理

          在合同審批過程中,工程部要認真審核技術要求,并對質量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織各相關部門對合同進行交底,使項目管理人員對合同內容做到全面了解;合同的執行過程中要及時掌握合同的履行情況,避免出現合同索賠情況。

          六、做好信息管理

          對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發生的重大事項的信息來往要詳細記錄,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,每月定期檢查工程資料。

          七、做好溝通協調工作

          項目建設過程中,要與施工班組、業主單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協助施工班組項目部推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工班組項目部及業主單位采取措施,確保項目建設目標的實現。

          八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平

          合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標,結合項目的情況及時調整工程部組織架構,并明確各個崗位職責,使每個人知道工作的目標,便于推進工作的開展。

          九、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

          根據員工情況結合工程進展,對使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業指導書,使每個管理人員知道如何進行操作,用規范統一的行動推進工作開展。

          十、20_年市政工程部將計劃工作

          1、金龍二路后期工程。

          2、完成新行政中心《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。

          3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。

          20_年的工作讓我們認識到工作的不足已經過去,20_年市政工程部面臨的任務更加艱巨,工期緊,擔子重,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質量控制關,竭盡全力,迅速執行,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時總結”極力推進工程管理的工作,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經營管理目標的實現。

          20_年,我部在各項工作上都取得了一定的'成績,也給了我們很多教訓,20_年,我們將繼往開來,進一步強化各項施工管理工作,為邁向“幸福騰業”交上一份滿意答卷。

          市政年度考核個人總結4

          20_年以來,在萊陽市委、市政府,以及市住房和規劃建設管理局的正確領導和關心指導下,市政工程處緊緊圍繞“三年大變樣,五年翻一番”的總體目標,以推進“三創四心”行動為主線,以“打造精品工程、利民工程”為標準,努力發揚“吃苦耐勞,敢打硬仗”的工作作風,以全新的姿態、一流的管理和一流的技術,積極參與到了全市重大工程建設中。今年是我市市政設施建設投入最大、開工工程最多、效果最好的一年,我們堅持“創優”和“民心”為重點,結合本職工作,今年共完成道路工程4萬余平方米,安裝路燈1255盞,共完成產值4500萬元,創歷史新高,圓滿的完成了全年各項工作任務。為改善城市面貌、優化城市環境做出了應有的貢獻。

          現將20_年工作的具體情況總結如下:

          一、積極參與市政建設,努力打造精品工程

          (一)道路建設工程

          1、重點工程

          濱海大道。濱海大道作為南海新區的主干道,對于南海新區的開發建設和長遠發展具有重要意義。在施工過程中,根據上級領導的指示精神,大家對工程質量和安全生產高度重視。為了保證工程按期完成,他們都吃、住在工地,每天工作時間達十二、三個小時。通過每日碰頭會,多角度、全方位適時的保證了工程計劃進度的實施。努力把濱海大道建設成優質工程、生態工程和安全工程。濱海大道全長2600米,寬40米,其中主車道寬28米,總面積10.4萬平方米。今年共完成33萬立方米,敷設雨水管道4460米,對五個池塘進行筑壩、抽水、清淤。共計完成投資1800萬元。

          為強力推進市政重點工程建設,我處克服施工難度大,技術要求高等困難,一鼓作氣、全力以赴,按期按質的完成了:

          荊山路改造工程。該工程東起鐵路西至萊高線,全長1404米。主要完成了拆除舊路基、路面,進行土方回填,鋪筑45cm水泥穩定砂礫和8cm瀝青面層。并對原來的舊水溝進行了改造、清淤并更換了水溝蓋板,結合道路改造的同時,又實施了鋪筑人行道5000多平方米,該工程現已全部竣工。共計完成投資830萬元。

          蜆河北路改造工程。該工程東起文化路西至馬山路,全長784米,主要完成了拆除舊路基、路面,進行土方回填,鋪筑45cm水泥穩定砂礫,8cm瀝青面層,以及人行道鋪裝和舊路燈改造工程,該工程現已全部竣工。共計完成投資258萬元。

          漩河路道路新建工程。該工程南起馬山路北至小萊線,全長727米,主要完成了拆除舊路基、路面,土方回填,鋪設直徑500mm雨水管1440m,雨水井48套,安裝路沿石1400m,該工程現已全部竣工。共計完成投資270萬元。

          2、民心工程、擁軍工程

          我處在保質保量地按期完成市重點工程的同時,我們特別關注市民反映的熱點和難點問題。為給孩子們上學提供一個便捷、安全的出行條件,將便民工作落到實處,我處先后完成了實驗小學門前和昌山路(西關聯中)周邊道路改造。向廣大市民交上了一份滿意的答卷。

          擁軍優撫暖人心。為了響應擁軍政策,今年5月我處為138旅院內鋪筑了瀝青面層;為工兵團院內鋪筑了方磚。

          3、優質工程

          為打造精品工程優質工程。我處自20_年以來,注重抓工程質量。在20_年的鶴山路施工中,從原材料施工機械及施工中的每個細節入手,嚴把質量關。今年經省市政行業管理部門組織業內有關權威部門組織驗收,現被評為山東省金杯獎。通過改造建設,最終將鶴山路打造成了一條較高檔次的城市主干路。

          4、道路罩面工程

          為了創造良好交通環境,我處對市區旌旗東路27000m2、昌山路12600m2、嶗山路7700m2的道路進行了罩面。罩面后的道路,對完善城區路網結構,提升城市品味,起到了推動作用。

          (二)路燈工程

          1、節能減排

          積極響應國家號召,大力開展節能減排工作,降低了能源損耗。一是增加節電設備、實行路燈分路控制,準確控制開關燈時間,有效地控制了電能浪費,實現了科學節能;二是大膽使用新技術、新材料,對新安裝的路燈均采用發光效率高、功率低的節能燈具和led綠色照明光源;三是根據城市路段車流量及人流量等具體情況,在確保安全的前提下,實行半夜燈(即將半幅路燈關閉或隔盞關閉),從而達到既滿足基本照明功能,又節約了能源的“雙贏”效果。通過一系列行之有效的措施,全年可節電1377435度,每度電按照0.75元計算,共可節省大約1033076.25元人民幣。實現了良好的經濟效益和社會效益。

          2、路燈建設及改造

          隨著“亮化工程”的推進,我處對舊路燈逐步實施全面改造,更換原來的老舊燈具,使城市路燈的形象更為標準、統一美觀、有效照度更高,整體改善了城市的照明質量。

          龍門路路燈二期新建工程。該工程由白龍河至濰萊高速路入口段,全長8300米,道路寬42米,安裝雙側雙臂三火路燈254套,箱式變壓器6臺,高度16米,間距60米,共計投入資金700余萬元。該工程于2月26日開工,于5月20日正式亮燈。該工程是當時是由社會投資,在資金完全未到位的情況下,我們采取自籌資金和利用職工工資墊付的方式,如期的完成了該項任務。

          五龍南路路燈安裝工程。新安裝路燈94桿188盞;鋪設電纜4650米;現已全部竣工。

          軍民路路燈改造工程。安裝hid路燈67套,鋪設電纜3900米,現已全部竣工。

          鶴山路、荊山路、富水南路、鳳凰路燈改造工程。鶴山路新安裝路燈44桿88盞,鋪設電纜2460米;荊山路新裝路燈40桿88盞,敷設電纜_米,砼基礎39個;富水南路安裝路燈82桿246盞,敷設電纜4400米;鳳凰路新裝路燈42盞;大寺街拆除舊路燈38桿。

          今年我們還完成馬山路、蜆河路、六交路口、立交橋高桿燈、清水路、公園路、昌山路、共建路、小萊線等15條道路路燈節電改造工程。

          3、日常檢修

          一是堅持日常巡查制度,及時排除故障;為了加強路燈工作的管理,我們專門成立了路燈維修科,對路燈實施建養分開。同時平日里加強路燈的巡查力度,我們又采取了領導巡察制,班子成員進行上道巡察,每周巡察不低于兩次,對路燈的維修保養起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上兩個班次,全天候的對路燈進行維修。二是我們還公開了監督電話,如果市民發現路燈不亮或燈桿污染嚴重,隨時可以撥打電話進行反映。三是在確保亮燈率的同時,日常維護和緊急搶修并重,保證了重大活動中路燈設施的正常運行。全年共計共計維修路燈3000余盞,更換故障電纜_余米,亮燈率和路燈設施完好率均達98%以上。

          (三)市政設施維修及防汛工作

          1、設施治理

          在對道路設施的維護管理工作中,我處嚴格依據養護要求,今年全方位的對市區道路路面進行了逐條道路專項治理;同時修補人行道、整修破損路沿石等工作也做的切實完善;我們在完成日常維修的同時,也積極探索、改進施工工藝,注重以預防為主,消除道路病害。今年我們自籌資金40多萬元,用上了新上道的灌縫設備。先后完成了富水北路、蜆河路、鶴山路、文化路、賢友路道路的瀝青灌縫工作,延長了道路的使用壽命。

          2、市區防汛工程

          為保證今年夏季的安全防汛工作順利進行,我們根據局《20_年夏季防汛預案》,制定了《萊陽市市政工程處20_年夏季防汛應急預案》。與局防汛預案緊密對應,確保大汛時拉的出,用的上。汛期加大巡查力度,實行24小時值班制。另外,我單位配合市區防汛指揮部共下發防汛通知150余份,簽訂清淤責任狀17份,防汛責任書17份,清理雨水井800余個,對柳溝立交橋和富水北路立交橋進行清淤。

          二、精心拓展工作思路,全面加強市政管理

          (一)市政基本建設工作

          在今年的工程建設中,市政工程處把提高工程質量、抓好安全生產放在首位,然后根據實際情況,合理安排工序和工藝,有重點、有目的地施工,為了提高工程質量和工作效率,專門安排技術人員到工地進行實地監督檢查。年初我們安排專人去北京城鄉建設集團紫荊市政分公司參加了研討會議,進一步學習了他們的新技術。并于5月邀請了青島理工大學岳渠德教授就“道路裂縫成因及防治措施”進行了專題講座。10月我處又和交通、公路及高速公路部門,召開了道路養護現場技術交流會。這兩次講座學習對我處道路工程建設水平的提升起到了重大作用,為全面提高工程質量,打下了堅實的基礎。

          為了擴大生產、減少污染。去年我們在開發區新征土地52畝,用于新材料廠的搬遷。今年春節剛過,市政全體干部職工,自己動手,自籌資金,開始了設備的搬遷和安裝工作。經過兩個多月的努力,我們將原來的砂礫和瀝青機組搬到新材料廠,為今年的重點工程能夠順利開展打下了堅實的基礎。

          (二)市區環境綜合整治工作

          我單位歷年來就把環境綜合整治工作當成大事來抓,平日我們通過自查和督察的方式,對城區的環境進行整治。今年3月在馬山路開展了義務勞動,清掃公路邊綠化帶上的白色垃圾還有對樹坑進行了整治,對存在的衛生死角和對路邊積存垃圾進行了全面清理,共計清除垃圾十余車。對旌陽路的路燈桿重新粉刷,共計粉刷燈桿43桿。對旗東路和公園路的1100余棵樹木于上半年和下半年分別進行了兩次白石灰粉刷,達到防治和消滅害蟲,預防日灼和霜凍的效果,促進樹木健康成長。

          (三)安全生產工作

          成立了安全工作領導小組,建立健全了各項規章制度,狠抓安全生產和勞動紀律,全面落實了責任制。與各科室簽訂了《安全生產崗位責任書》,各科室又與職工簽訂了《安全生產責任書》,增強了全處職工的安全生產意識。同時對西山材料廠職工進行了安全用電和預防瀝青燒燙傷的知識培訓;機械科組織駕駛員集中學習了交通法規,至年未發生任何安全事故。時時樹立了“防范勝于救災、隱患險于明火、責任重于泰山”的意識,把安全生產作為各項工作的重中之重來抓,確保了全年無重大安全事故發生。

          三、大力加強黨建工作,積極構建和諧市政

          (一)強化隊伍建設,提高職工隊伍戰斗力

          以建立學習型、服務型、創新型企業為目標,以班子建設為抓手,以隊伍建設為核心,以廉政建設為重點,認真落實《市政崗位考核制度》,加強內部規范管理,強化干部隊伍素質。

          (二)加強政務公開

          我處全面推行處務公開和民主管理,充分發揮職工群眾參與企業決策和管理的積極性。真心實意為職工辦實事,辦好事,竭盡全力為職工排憂解難。

          (三)計劃生育工作

          計劃生育工作各項指標得到全面落實。計劃生育工作歷年都是我們不可忽視的工作,我處晚婚晚育率達到100%,片內流動人口管理措施得當,各種檔案健全,便于查找,月報表準確及時。在今年全市組織的計劃生育檢查工作中,各項指標均得了滿分,受到上級部門的表揚。

          (四)愛心奉獻活動工作

          我處在住房和規劃建設管理局組織的“愛心奉獻”活動中,高度重視、認真組織,踴躍進行了兩次捐款。首次,是我處全體干部職工積極捐款,合計捐款20300元。其次,是我處全體黨員愛心捐款,合計捐款4450元。在這兩次次捐款活動中,充分展現了當代市政人溶入和諧社會的良好精神風貌。

          (五)精神文化建設工作

          今年在住房和規劃建設管理局舉行的“三創四心”展風采、愛崗敬業爭一流”演講比賽活動中,我處參賽選手獲得了優秀獎獎項。從不同層面展現了市政人干事創業、無私奉獻的精神,使大家深受感動和教育,進一步激發了廣大干部職工的工作積極性。

          四、存在問題和不足:

          通過一年來全體市政人的共同努力,我們取得了較大成績,但實事求是地講,在工作中仍然存在不少問題和不足。具體表現在:

          1、養護維修及配套設備急需更新。近年來,隨著城市的建設與發展,市政設施管轄量日益增加。我處養護設備進行部分更新,養護手段得到一定的改善,促進了市政設施的管養水平的提高。但是仍有部分設備老化,帶病工作。各種設備急需完善、更新。

          2、專業技術人員嚴重缺乏。我處承擔著城市道路、城市路燈及其附屬設施管理工作,專業技術人員嚴重不足,計劃通過安排部分職工到專業學校進行培訓或臨時招聘部分技術人員。

          3、工作方式工作方法需創新和改進。在實現和諧企業盈利、長期穩步增長的同時,逐步提高職工的福利水平,不斷增強企業的向心力和凝聚力,培養職工的主人翁觀念,堅持持把發展作為市政企業建設的第一要務。

          五、明年工作打算

          20_年,我處將緊緊圍繞市住房和規劃建設管理局確定的工作目標,總結借鑒往年的經驗教訓,結合實際,立足本職,堅持早計劃、早打算,確保能夠完成各項工作任務。

          1、道路方面:明年計劃將萊穴路拓寬(穴坊立交南至青島界)、丹崖路(萊高線至萊穴路)、梨園路(富山路至鳳凰路)、鳳凰路(梨園路至賢友路)、富山路(園區段)、黃海三路道路進行改造。路燈方面:明年計劃將玉岱路路燈改造換led燈、漩河路新裝led燈、立交橋、富山大橋橋體亮化工程。

          2、借鑒往年的經驗,對20_年的工程開始調查摸底,準備施工方案,年前能先進場的早進場,為明年工程奠定基礎,并對部分施工材料的價格進行市場調查,在價位合適的時機計劃預定部分材料,使有限的資金得到最大發揮。積極籌措資金更新設備,計劃通過自籌資金,更新砂礫拌合機組,切實提高工作效率,為明年圓滿完成工程建設任務打好基礎。

          3、積極開拓社會市場。我們將繼續加大社會宣傳力度,積極開拓社會市場和招商引資。發動干部職工利用自身與社會的關系,吸引外資,并按照相關政策對突出貢獻者予以適當的經濟獎勵。

          4、加強干部職工的教育培訓。針對職工技術落后低的問題,計劃通過參加行業部門培訓、聘請有關人員指導、崗位培訓、學習其它單位先進經驗等形式提高干部職工業務水平,提高業務工作人員的專業素質。我們還將堅持“走出去,引進來”的方針策略,20_年將繼續聘請部分專家來進行講座,去高級職業學?;蚱渌麑I學校招收市政專業技術人才,以充實技術團隊力量,使以后提高單位工程質量得到了有利保障。

          我處全體干部職工在今后的工作中,將積極借鑒先進經驗,進一步增強責任心,不斷創新。以全面精心的管理、爭創一流的工作,以保質創優、高效服務贏得社會信譽,更好地為市民提供優質服務。

          市政年度考核個人總結5

          20_年轉眼即過,已經過去的20_年,是極不平凡而又富有挑戰性的一年,面對物價指數上漲、社?;鶖瞪险{、最低工資增加等問題,本公司克服了重重困難。在復雜多變的市場經濟條件下,經受住了嚴峻考驗。一年來,本公司管理人大膽開拓,勇于實踐,奮力拚搏,搭建了堅實的發展平臺,使公司逐步向科學化、規范化、標準化、專業化發展??偨Y一年來的工作成績主要體現在以下幾個方面:

          一、努力拓寬經營范圍,全年產值實現新突破。

          多年來,龍水市政工程建設有限公司,圍繞著給水行業謀發展,在總公司的大力支持下,有了很大的進步,積累了一定的流動資金和固定資產,基本保證了職工工資。但是,隨著形勢的發展,工資起來越高,行業差距起來越大。加之工程任務有限,公司的發面面臨著新的挑戰。

          為了打開新的局面,20_年初公司領導班子開會研究決定開拓思路,立足創新,大膽探索施工領域。在堅持主業的同時,面向市場要效益,經營局面力爭實現新突破。全年龍水市政工程建設有限公司實現經營收入1056萬元,繳納稅金58.08萬元。按時繳納職工養老保險金和醫療保險金,固定資產投資達到百萬以上,利潤達到4.2萬元。

          一年來主要完了以下工程量:完成給水管線施工11691.8米。其中:DN600PE管線施工337米;DN500PE管線施工1303.88米;DN4PE管線施工1774.92米;DN300PE管線施工3672米;DN150PE管線施工72米;DN300PVC管線施工1952米;DN150PVC管線施工156米;DN500球墨鑄鐵管管線施工1600米;DN400球墨鑄鐵管管線施工780米;DN300球墨鑄鐵管管線施工200米。

          通過投標爭取到北辰路排水工程為此引進新型機器泥水平衡頂進,工程量為1000鋼承口混凝土管1002米;1200鋼承口混凝土管1422米,排水檢查井27座。

          通過建設爭取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務。累計完成混凝土路面施工3227.71,排水管道施工159m,排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質保量完成了施工任務,得到居民群眾及市領導的表揚。

          通過以上工程施工,不僅僅是創造了產值,更為重要的是實現了觀念的更新,思路的拓寬,強化了職工的市場觀念,鍛煉了職工隊伍。

          二、夯實基礎,硬件突破,固定資產投資創歷史最高水平。

          隨著時代的發展,科學技術的進步,施工技術和施工設備的更新速度越來越快??墒俏覀兊氖┕ぜ夹g和施工設備還停留在上個世紀八、九十年代的水平,根本不適應現代化的需要。為了公司的發展,為了增強企業后勁,經過公司集體討論,領導批準,我們在固定資產上邁出了新的步。北辰排水工程任務承包下來以后,為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務,投資購買泥漿泵、泥水平衡頂進機器。

          三、堅持安全第一思想,強化安全控制,實現了一年內沒有安全事故發生。

          年初在公司職代會上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標。為了確保目標的實現,一年來公司多次召開會議研究部署安全生產工作,具體做了以下工作:

          1、堅持安全第一,預防為主的方針。每項工程開工前我們都發召開專題會議,部署安全生產工作,確定安全工作重點。根據工程特點進行安全教育,做好技術交底、安全交底工作,做到安全工作先行。

          2、完善安全生產保證體系,認真落實安全逐級負責制。工程項目開工后,定期到現場檢查安全生產工作;公司安全、技術專職人員到現場跟班作業,進行安全、技術指導,隨時處理現場發現的問題;班組長作為現場安全生產具體負責人,對施工現場安全負全責。從組織措施上保證了安全生產。

          3、加大安全生產資金投入,從硬件上保證安全生產。由于20_年我們承攬的工作項目,多數在比較繁華的街道施工,因此如何保證施工安全,行人車輛交通安全,如何處理好與臨街居民、商家、政府機關的關系,成為施工安全的關鍵問題。

          為此,我們制作了彩鋼板防護圍欄600;購置20厚鋼板15噸;200槽鋼20噸;累計投入資金15萬元。從而實現了現場全封閉施工,保證了作業區安全;頂管作業坑槽鋼、跳板全方位支撐防護,保證了施工作業人員安全;重點機關商家門前溝槽上鋪鋼板,保證車輛、行人安全。

          四、抓好職工教育培訓,不斷提高職工的思想、技術、業務水平。

          當今的企業競爭,最終是人才的競爭。因此打造一支過硬的職工隊伍也是一個企業的根本任務之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作:

          1、20_年初,我們利用冬閑季節,組織職工進行了職業道德、創業意識、禮儀公關知識、股份制改革等多方面知識教育,使職工開闊了視野,增長了知識,提高了文化素養。

          2、組織職工參加“黑龍江省建設教育信息網”舉辦的“建筑施工企業(三類人員)安全生產繼續教育活動。共有18人參加培訓,18人全部通過考試取得了安全生產合格證書。

          3、強化實際操作能力演練,盡快掌握設備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設備的使用操作知識,我們從廠家聘請了專業技師,對職工進行面對面的實際操作培訓,使職工很快掌握了操作知識并應用于施工當中,成為生產的骨干力量。

          五、加強企業文化建設,樹立良好企業形象。

          通過宣傳擴大企業的知名度,是當今企業的經營手段之一;樹立良好的企業形象,是企業生存的必要條件。在企業文化建設方面主要做了以下工作:

          1、利用現代手段,擴大企業知名度

          為了進一步拓寬企業經營范圍,吸引人才、招聘人才,經過公司有關人員策劃,我們登記注冊建立了綏化市龍水市政工程建設有限公司企業網站。利用現代手段宣傳企業的特點,經營范圍,加強與社會的溝通,擴大企業的知名度。

          2、制作企業宣傳廣告,利用施工條件擴大企業影響。在制作彩鋼板安全護欄的同時,我們加工了一批企業宣傳廣告,利用在主要街道施工便利條件,懸掛企業宣傳廣告,有效地宣傳了企業的主要經營項目。通過廣告宣傳不但擴大了企業在綏化市的知名度,還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項目,提高了企業的經營收入和經濟效益。

          3、承擔企業社會責任,樹立良好的企業形象。

          一年來,我們在追求企業經濟效益的同時,沒有忘記企業的社會責任,自覺維護企業的社會形象。

          首先,在施工中重視環境保護,做到文明施工。在施工中經常碰到城市綠化帶,在辦理相應手續的同時,我們盡量保護一草一木,開挖溝槽時盡最大努力減少對綠地的占壓。施工中拆除的人行步道板,我們都要求碼放整齊,有利于施工后恢復。施工中的運土車輛上面用篷布封蓋,車輛離開工地前車輪進行清掃,散落到路面上泥土及時清理,我們的做法獲得了環衛工人的好評。

          二是響應政府號召,承擔應有的社會責任。在20_年冬季清除冰雪會戰中,我們做到了以雪為令,主動組織人力、車輛參加清除冰雪活動,受到有關領導的表揚。在主干線發生故障時,接到領導命令后,我們立即行動不計報酬,圓滿完搶修任務??蒲新放潘┕び龅嚼щy,城建局領導邀請我們幫助解決我們立即組織施工,用半個月的時間解決了1000多戶居民的百水問題,受到城建局領導的贊揚。

          三是當企業效益與社會責任發生矛盾時,我們堅持以社會責任為重。在祥和路給水管道施工中,工作坑開挖旗嚴重影響沿街廠家、商戶經營。為了解決這一矛盾,我們毅然決定購置20厚鋼板,鋪設在基坑上,保證了行人車輛下常通行,廠家、商家正常經營。雖然這樣做減少了企業經濟效益,但是卻解決了社會矛盾,為構建和諧社會盡一份力量。

          為了進一步改善辦公條件,我們又購置了部分辦公設備,目前辦公室全部使用微機辦公,配備了復印機、傳真機、激光打印機、彩色噴墨打印機;主要科室都能上網;安裝了廠區監控設備,坐在值班室、辦公室就可以監控全部廠區。

          總結一年來的工作,取得了一定成績。同時我們也清醒的意識到發展的道路上還存在很多問題。

          一是人員素質還不適應現代化的需要,引進人才抓好培訓任重而道遠。二是安全生產基礎不牢,必須常抓不懈。三是施工質量距離規范要求還有一定差距,質量第一的意識還需進一步加強。以上問題是我們今后的努力方向。


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